O lançamento de Final Fantasy 7 Rebirth gerou grandes expectativas após o sucesso de Final Fantasy 7 Remake. No entanto, as vendas do novo jogo ficaram abaixo do esperado pela Square Enix, exigindo uma análise dos motivos desse desempenho.
Um fator importante é que Rebirth está disponível apenas para o PS5, enquanto o Remake foi lançado para o PS4, uma plataforma com mais de 110 milhões de unidades vendidas. O PS5, por outro lado, tem cerca de 50 milhões de unidades, o que limitou o acesso ao jogo e suas vendas.
Além disso, o preço elevado fez muitos fãs hesitarem em comprá-lo. Rebirth também enfrentou forte concorrência de outros jogos, como Dragon’s Dogma 2, que teve vendas expressivas em menos plataformas.
Diante das vendas decepcionantes de Rebirth e de outros títulos recentes, como Final Fantasy 16 e Foamstars, a Square Enix está mudando sua estratégia. A empresa planeja focar em lançamentos multiplataforma para suas principais franquias e títulos AAA, em vez de acordos de exclusividade.
Um relatório da Circana mostrou que, embora Rebirth esteja entre os quatro jogos mais vendidos do ano, ele ocupa a 14ª posição entre os jogos mais vendidos da franquia Final Fantasy. Analistas apontam que as vendas nos EUA estão abaixo de títulos anteriores, como Remake e Final Fantasy 16, no mesmo período após o lançamento. Destacam também que o Remake foi lançado em um momento mais favorável e em uma base de instalação maior.
Apesar de não ser um desastre, o desempenho de Rebirth levanta questões sobre o futuro da trilogia de remakes de Final Fantasy 7 e outros possíveis remakes da série. A Square Enix está ajustando sua estratégia para futuros lançamentos, e a transição para multiplataformas pode ser essencial para a viabilidade dos remakes.
Final Fantasy 7 Rebirth, embora bem recebido pela comunidade, enfrenta um cenário de vendas complexo. A mudança de estratégia da Square Enix para lançamentos multiplataforma é uma resposta a esses desafios, e o futuro dos remakes da franquia pode depender dessa nova abordagem.
Fontes: cgmagonline – forbes